l 战略咨询，协助企业建立优势市场地位

在和初咨询看来：战略所讨论的就是关乎企业生死存亡的话题，试图通过适当的前瞻思考与落地行动，为企业回答“怎么才能活”，怎样才能在优势地位“活的更好”；以及“怎样不误入迷途”，“怎么才不死”提供解答。 而战略行动所关注的就是如何做好企业求胜避败、求活避死的路径选择问题。

l 和初咨询，助力企业系统规划战略路径，保障稳步推行

一个优秀的企业战略，必须在契合行业大趋势的前提下，制定针对不同阶段、不同市场、不同竞争局势下的系统规划。简而言之，即“在正确的时间，做正确的事情”。

在不同的阶段，企业所年对的市场趋势、竞争格局各不相同，而企业在大市场中所处的可调动资源有限，更在于阶段性的聚焦资源，强化优势抵御竞争，来牢固锁定并扩大客源，强化自身领导地位。

和初咨询，以团队的专业经验为企业厘清战略路径。更针对战略之难的“行”环节，建立从战略规划—经营计划预算—战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制，保障战略落地的有效性、长久性。

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