年度经营计划围绕已确定的战略目标而编制，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中第一年目标的分解落实，从另一个方面看，年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，是企业及各部门进行日常监管和分析的依据，也是对企业进行年度业绩考评的重要依据。

l 知易行难，年度经营计划往往沦为束之高阁的一纸空文

企业成熟与否，关键的标志之一，就是能否有效制定每年度的经营计划。没有计划的组织系统，或者计划得不到实际执行的企业，对比计划周密且执行流程完善的企业来说，其经营风险会呈几何级数放大。一个成功的企业经营计划，能帮助企业持续改进经营方式。

年度经营计划的制定是一个系统复杂的工程，很多企业在这方面缺乏经验和方法，经常出现问题，例如缺乏有序组织年度计划制定的科学流程，造成各部门各自为政，相互推诿扯皮，或者应付了事； 如缺乏科学系统的年度目标分解方法，对年度经营指标的分解和分配方面，各部门凭经验、拍脑袋、感性随意，年度经营计划成了讨价还价的指标分配计划；如年度计划与年度工作、年度预算脱钩，年度计划成了摆设，有计划跟没计划差不多；如年度计划制定缺乏科学、量化的系统方法，规划的内容不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题的判断缺乏有效方法，对年度经营策略的生成缺乏科学的推演逻辑，计划在手却无从监控；如计划执行缺乏有效性，年度计划制定完毕却往往束之高阁，目标放一边，工作照旧干，计划的制定与计划的执行往往两张皮。

l 亲力亲为，和初咨询帮助企业搭建现代科学的营销管理系统

为有效解决企业存在的这些问题，我们在帮助企业制定年度经营计划的过程中，将通过对经营计划产生原理的深入剖析，引导管理者思考经营的动力源在哪里，辅助系统的调研和科学规范的逻辑推导，确定企业整体经营目标，然后以此引发企业各层级对于战略、架构、人员、营销、生产、日常管理等多方面管理职能的升级，通过规范的流程、清晰的职责分工确定各部门的年度计划，搭建健全的企业年度经营实施监测体系，实时了解计划执行情况，并予以纠正，最终帮助企业达成年度经营目标，并在此过程中逐步为企业搭建现代化科学的管理系统，形成企业核心竞争经营能力。

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