l 股权激励是留住公司核心人才并充分释放其工作能力、积极性的有效措施

真正的人才、能够作为企业核心骨干的人员，其内心需求的价值回报不仅仅是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。除此以外，通过股权激励，使这些核心骨干员工能够参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权，从而让其意识到，为了获得自身利益的最大化，那么就不仅要关注公司短期业绩，更要关注公司长远发展，并真正对此负责。

l 科学的股权设计，帮助企业释放内部人才生产力，进入发展快车道

‍‍股权设计是一门专业的学问，股权激励方案的拟定需要充分考虑企业的实际情况，结合企业人才结构、股权结构、发展现状、未来战略规划等多个环节内容。在股权激励策划中，至少包括以下几大板块：股权激励方案策划、激励对象选择、股权利益分配以及股权考核指标设计等，而在股权激励方案上，根据企业情况不同，又有着多种不同的可选择方案，例如虚拟性股票激励、限制性股票激励、股票增值权激励等。

股权激励策划不只是股权分配方案的制定，同时亦是一次对企业资源、发展方向甚至是发展模式的思考与决策过程，通过股权激烈策划，使企业明确未来发展的方向以及发展的动力来源，稳固企业核心团队的同时，挖掘团队内在潜力，提高责任心和团队战斗力，众志成城，助力企业进入发展的快车道。‍‍

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