核心服务

整体战略咨询

  • 从90年代末,中国企业界掀起了制定“企业发展战略规划”风潮,无论国有企业,还是民营企业,纷纷卷入其中,为本企业制定3至5年、甚至10年、20年的“发展战略规划”,但在实际运用中,往往成为一纸空文,于是,战略规划之于中国企业,在大多说经营者眼中成了食之无味的鸡肋。但…

集团管控咨询

  • 集团管控一直是大型集团企业的管理难题,由于大型企业的管理层级和管理跨度以及规模都非常大,在企业运行过程中,容易出现“大企业病”,经常表现为:管理部门官僚化,内部沟通效率和资源利用率不高等。集团总部即希望子公司发挥积极能动性,又怕子公司失去控制,造成巨大风险…