怎么合作

增长这件事，可以被讲清楚，也可以被学会。

我们把高维增长体系做成了一台可以学会的引擎。三班递进：点火、加速、续航。

点燃认知。用 2 小时讲清楚增长通常卡在哪里、高维增长体系是什么。

把方法跑起来。创始人带核心高管参加，20–40 人小班。边学边练，用您自己的企业当案例，结束带走一张增长地图初稿。

这一班卡在「听一次课」和「做一次咨询」之间——它让您和团队用较小的代价先建立认知、统一思想，再决定要不要投入更深的合作。

长期陪伴。每月 1 次、每次 2 天 1 晚，12–20 人同一批人跟完全程。

课程按一条增长的路展开：从看清问题、选对方向、设计路径，到做出来、卖出去、接得住、验得了，最后带着自己企业的完整方案结业答辩。学员跟着走一遍，就是把自己企业的增长完整做了一遍。

全程分两个阶段：完成第一阶段 6 次后，跨过一次阶段验证，自主选择是否进入第二阶段——不靠一次性承诺替代阶段验证。

课上学会方法，回到企业自己推。如果需要我们和您一起做，再进入工作坊或年度顾问。反之，做过咨询的客户，也常让团队回来上加速班，把方法留在组织里。

两种形式，同一套方法：先诊断，再聚焦，最后落到可验证的行动。

工作坊分两种形式，区别只在「谁的问题、谁在场」，方法内核完全一致。

适合谁：问题复杂，但尚未决定是否启动长期项目；或者企业自己的判断与顾问判断可能不一致。

形式：2–3 天闭门，老板带高管团队参加，在 4–6 周内把模糊问题收敛成一个核心经营命题，形成管理层共识。

流程：预诊与边界 → 资料与访谈 → 初步根因链 → 闭门工作坊 → 90 天行动路线 → 30 天复盘。

交付：经营诊断执行摘要、核心矛盾与根因链、战略选择—市场兑现—组织承接的接口图、90 天行动路线、后续服务建议。

边界：工作坊不等于完整的战略规划，也不自动转为年度项目。它是一次把问题看准、把路走通的集中攻坚。

形式：12–16 位非竞争关系的创始人组成固定小组，每季度聚会 1 次、每次 2 天 1 晚，每次 2 位案主。

过程：由我担任教练引导，同侪提问、追问、出谋划策，共同为案主企业找到决策方向。

我的设计会兼顾每位参与者——看见别人的决策过程，往往比拿到一个结论更有价值。

入组条件：非竞争关系、规模相当、老板本人参加、签署保密约定。这四条是私董会的根基。

边界：私董会给的是方向和建议，不替代企业诊断。

围绕一个年度核心经营命题，顾问每月驻场，与董事长和经营层一起把决策做对、把执行跟到底。

适合谁：当前主业存在增长、盈利、客户结构或组织承接上的问题，需要董事长级的持续决策支持。

做什么：12 个月为一个周期，原则上一个年度只主攻一个核心经营命题。

节奏：年度启动会 → 每月一次董事长／经营层共识会 → 季度经营复盘 → 必要的专题研究、方案评审与关键节点现场支持。

您会得到什么：企业战略选择、年度经营议程、关键决策备忘录、专题方案、月度问题清单、季度经营复盘、年度能力沉淀与下一年度建议。

边界：我们不替代您的经营层，也不包揽所有职能。顾问的角色是把判断做对、让决策落地，而不是替您完成日常管理和一线执行。

三年路线图，双项目组深度嵌入，与您共同构建下一轮增长引擎。

创投——相当于我们用咨询费投资您的企业；陪跑——长周期合作，36 个月逐年推进，不是一次性交付。

所以这一档仅面向高潜质企业开放，名额极其有限，一年不超过 2 家。

您承担基本的作业成本；我们不收常规咨询费，而是购买贵司一定比例的股份。我们的回报，取决于您企业的股权增值。

这不是一次咨询交易，是一次利益绑定——我们赌的是自己判断您的企业能增值，所以我们会比任何按项目收费的咨询公司，都更在乎您的结果。

以双项目组和分阶段验证机制，与您共同构建增长引擎，实现业务验证、组织能力共生与阶段性价值兑现。

流程：底盘确认 → 增长机会与空间评估 → 增长假设 → 试点验证 → 组织配称 → 规模化／迭代／转向／重置。

签约方式：12 个月起签，按三年路线图逐年推进。每通过一个阶段验证，才进入下一阶段。

您会得到什么：当前底盘改善计划、增长引擎蓝图、商业假设与实验设计、组织配称方案、经营仪表盘、阶段验证评审、能力内化与项目复盘。

含资本路径设计与融资对接：增长引擎进入验证阶段后，如需引入外部资本，我们提供资本路径设计、融资材料准备与投资人对接。

边界：若涉及收益分成或股权安排，需另行完成法律、税务与财务尽调。

除了企业客户，我们也把同一套增长方法用在区域产业上。

我们对区域客户采用同样的判断逻辑：先看这块地方真正接得住的产业是什么，再谈怎么引、怎么育、怎么形成可持续的经营主体。

覆盖方向：县域经济的产业底盘梳理、乡镇产业的经营主体培育、平台公司的市场化转型路径。

具体做法，请看行业覆盖页的政府与区域部分。