关于和初

我们只做一件事：帮成长企业把增长从“碰运气”变成“可设计”。

和初咨询开创构建出高维增长方法论闭环体系。先以山顶视角做全局诊断，找到企业增长的真正卡点，而不是企业自以为的乏力点；再围绕一个核心经营命题做聚焦干预，把战略选择、市场兑现与组织承接打通交付——我们扫描全局，但只切一刀。

过去 15 年，我们推动近 100 家企业实现增长破局；过去 5 年，帮助 11 家企业从“生死线”走到“行业头部”，平均营收增长 187%，最高从 0 做到 6 亿。

我们服务两类客户：专精特新与 B2B 成长制造（第一主战场），快速消费品（第二样板场）。

2011 年 8 月｜创业起点
胡世明辞去某港股饮品龙头企业全国品牌管理中心总监职务，开启全职创业。同月签下第一单——重庆金立方酒业全案策划。此后，8 月 18 日定为和初咨询司庆日。

2012 年｜东方盛思
和初咨询的前身。合伙人增资进入，团队成员超过15人，公司高速成长，年营收迈过2000万元大关。

2013–2014 年｜行业认可
东方盛思进入发展高峰期，团队成员超过25人，业绩进一步爆发，先后斩获中国中小企业协会、山东省中小企业服务机构促进会、中国企业联合会管理咨询委员会、糖烟酒周刊杂志社、新食品杂志社等多家权威机构和主流媒体的多项奖励。

2015 年底｜加盟和君
公司整体加盟和君集团，成为和君咨询联盟企业；胡世明任和君咨询合伙人，兼任东方盛思总经理、首席顾问，团队成员超过30人。

2016 年底｜和初诞生
和初（北京）营销咨询有限公司成立，团队整体北迁，“和初”品牌自此启用。胡世明任和君咨询合伙人，兼任和初咨询董事长、首席顾问；后兼任和君恒成合伙人。

2026 年｜体系成形
创始人历经4年的二次实体创业沉淀，高维增长体系“1+3 母体系”重构成形：一个总模型统筹经营与探索，三个子模型分别解决增长经营闭环、增长验证、高维增长的判定与递归。胡世明于2026年4月份离任和君恒成合伙人，和初咨询独立运营，服务重心覆盖专精特新与快速消费品的持续增长咨询。