行业覆盖
您的行业，我们大概率做过。25 年快消一线操盘，15 年跨行业咨询实战，我们的经验集中在下面这些领域——点开您所在的行业，就能看到我们做过什么、做成了什么。暂时没有实录的行业，方法和路径同样写在下面，欢迎来验证。
大消费 · 核心深耕10 大行业
从汇源、娃哈哈到古井、佛慈——43 篇实录中的 42 篇出自这十个行业，这里是我们的主战场。
白酒酒水11 篇实录
白酒、黄酒、葡萄酒、保健酒全线操盘——从全国品牌总监任上的品牌复出策划，到创业后古井、西凤、孔府家、皖酒等八个实战项目，贯穿品牌、渠道、公关团购全链条。
饮料乳品21 篇实录
汇源十年（产品经理到全国品牌总监）加上娃哈哈、椰岛等一线饮品项目，覆盖果汁、乳品、功能饮料、植物饮品全品类，从新品开发到全国市场操盘。
- 补充活力，爱上流汗2014
- 享受慢生活，爱上小时光2014
- 爱格氏，引领精致生活2014
- 国花蕊，把国色天香装进一盒国礼2013
- 跟果混，早晚出彩2013
- 水动乐“三合一”，重新定义营养补给饮品2013
- 葛佬品牌再塑，彰显大佬风范2012
- 从金沙源淡竹叶饮料的“明星县建设策略”谈聚焦营销2012
- 旭日升冰茶复出策划手记2010
- 椰饮大佬的华丽嬗变2009
- 暖胃，就喝暖の味2008
- 乐活滋果汁策划纪实2008
- “益生园蓝蝴蝶野花野果汁”上市策划纪实2007
- 亲近自然，甘甜可口2006
- 打造中国果汁业第二品牌，给您的餐桌添杯果汁2005
- “盈得”健康，“素造”美丽2005
- 饮料分男女，就是“他和她”2004
- 早上喝一瓶，精神一上午2004
- 汇源意中人，“乳果”在一起2003
- 喝汇源鲜果乳，让自己做主2003
- 我如何超前于时代策划了中国首款花色牛奶？2003
医药大健康2 篇实录
老字号药企焕新与药食同源产品开发——佛慈的大健康转型、京都念慈庵的润饮料新品策划，都是「药企做消费」这一命题的早期实战。
农牧·农资4 篇实录
化肥品牌营销变革、绿色食品品牌与粗粮产业化——农牧与农资行业的要害是「工业品思维做消费品」，这正是快消方法论的用武之地；更进一步，是从卖产品转向卖服务。
食品加工·预制菜2 篇实录
农产品深加工与品牌化：牡丹籽油品类开发、粗粮品牌构建。深加工企业缺的不是产能，是让产品走出厂房的品牌与渠道体系。
调味发酵品服务覆盖
强渠道、强餐饮供应链关联的品类，与快消主战场的方法论完全同构——怎么做、能做到什么程度，欢迎来聊。
餐饮供应链服务覆盖
B 端品牌化与渠道体系构建，是大消费经验向供应链方向的直接延伸。
珠宝玉器服务覆盖
高客单零售的品牌与组织建设——信任型成交，恰恰是品牌咨询最能发力的地方。
专精特新 · 延展服务8 大行业
技术型企业最常见的困局是产品力与品牌力的落差。同一套增长体系切入：市场化、品牌化、组织化。
新材料（金属 / 化学）服务覆盖
技术领先但市场认知薄弱是新材料企业的通病。增长体系切入：从「卖材料」到「卖解决方案」的价值重构。
精细化工服务覆盖
产品同质化严重、渠道层级复杂。以品牌化与直供体系重构增长路径。
智能装备·机械制造服务覆盖
「产品力世界级，品牌力地摊级」的典型行业。从隐形冠军到被客户指名，中间隔的是一套市场化体系。
汽车零部件服务覆盖
大客户依赖、 tier2 向 tier1 跃迁、第二增长曲线设计——零部件企业的增长命题有成熟解法。
半导体 / 电子服务覆盖
团队交付过半导体与电子信息产业的产业规划及专项咨询项目（按约定不点名客户），懂产业逻辑，再做企业增长。
医疗器械服务覆盖
学术推广与商业化的平衡、集采时代的价值重定位，是器械企业增长的两道关。
包装印刷服务覆盖
消费品产业链的贴身行业，客户结构升级与解决方案化是增长杠杆。
政府服务 · 独立一线3 大场景
县区级与乡镇是主战场，市级课题按需承接。项目按约定不点名客户，以方法和结果说话。
县域经济独立服务线
产业规划编制、施政任务分解、区域产业抓手设计——县区是政府服务需求最集中的层级。
平台公司转型独立服务线
政府平台公司市场化转型、集体资产增值、政企业务重构。
关于本清单：标「N 篇实录」的行业附项目原文，可直接阅读；标「服务覆盖」的行业暂无公开实录，方法与路径写在那里，欢迎来聊。
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