落地工具集
九组作业工具，覆盖从诊断、经营到验证与判定的完整任务——只给名称与定位，不泄方法细节。
34项二级构件 · 33 组作业工具
工具围绕判断任务组织，不整套购买。
覆盖系统诊断、六类经营任务，到验证与判定的完整作业——本页只给名称与定位，不泄方法细节。
一、工具在体系里的位置：四个层级
上层约束工作方向，下层按具体任务展开——工具是体系的最下一层，先有判断任务，后有工具。
第 1 层1＋3 母体系说明经营全貌、探索验证与增长机制重构
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第 2 层六模块作业框架组织模块构件及其主要关系，六张模块图作为导航
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第 3 层作业工具组归集相关任务与方法方向，按判断任务细化
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第 4 层具体方法与载体支持访谈、分析、测算、研讨和记录
二、使用原则：五条
只给名称与定位
本页只呈现工具组名称与支持的成果，不出现具象工具模型与表单。
按问题选用
工具组围绕完整作业任务组织，按问题调用、可跨模块复用；一项判断可调用多种工具，同一工具也可跨任务使用。
34 项构件 ≠ 34 套工具
构件是判断任务，不是表单；不预设每组只开发一张表，也不要求每组单独建一套系统。
先盘点已有方法
先盘点并试用已有方法；取证负担、人工复核、返工和维护成本，都纳入工具可用性判断。
先说明服务哪项判断
每项工具先说明它服务哪一项判断，再决定采用什么载体——访谈、分析、测算、研讨还是记录表单。方法服务于判断，不反过来。
三、六模块作业工具：33 组
按六个经营模块分区，每组工具归集一类判断任务；具体方法可跨组调用。
增长机会取舍6 项构件 · 5 组工具
候选方向与模式条件共同校准，形成有依据、可调整的投入建议。
目标差距与边界研究增长问题与取舍边界
环境洞察与机会发现机会线索与影响判断
资源能力与条件评估能力基础与约束判断
战略定位与选项设计定位选项与行动边界
机会比较与投入安排机会建议与投入依据
增长模式设计5 项构件 · 5 组工具
围绕候选或拟推进方向，核验客户价值、兑现条件及经营回报。
客户研究与价值设计客户选择与价值主张
产品服务与组合设计组合方案与开发方向
价值分工与交易设计分工与交易方案
盈利逻辑与经济测算经济模型与待验条件
增长机制与优势研究增长逻辑与优势依据
增长供给兑现5 项构件 · 5 组工具
核验承诺能否实现，组织履约，并将实际使用与成本反馈经营决策。
供给规划与履约准备供给方案与准备要求
产品研发与服务开发开发要求与测试评价
采购供应与伙伴协同供应方案与协作规则
生产组织与服务运营运行方案与管控要求
交付履约与服务保障履约评价与保障安排
增长市场经营5 项构件 · 5 组工具
推动目标客户理解、选择、交易与持续合作，并核验市场扩展条件。
品牌表达与信任建设品牌方案与传播评价
渠道策略与客户获取渠道策略与获客安排
销售转化与交易推进销售方案与交易安排
客户关系与持续经营客户经营与维护方案
市场拓展与复制推广市场进入与复制方案
增长组织建设9 项构件 · 9 组工具
以经营任务为依据，安排权责、行动与运行条件，检验能力是否形成。
治理结构与决策权责治理权责与授权方案
组织架构与岗位分工组织方案与岗位责任
目标分解与行动组织目标计划与行动安排
流程衔接与协同机制流程方案与协同规则
人才发展与绩效激励人才与绩效激励方案
资源配置与能力建设资源配置与能力建设、验证安排
数据治理与知识管理数据知识治理机制
数字技术与人机协作人机分工与运行方案
领导力与价值观实践领导行为与实践要求
增长持续改进4 项构件 · 4 组工具
把事实变为判断，把判断变为行动，再检查效果与采用。
经营监测与证据管理经营记录与证据体系
假设检验与成效评价成效判断与待验事项
问题诊断与改进行动改进方案与行动落实
经验沉淀与标准更新更新标准与复用依据
四、总模型统筹：另列专项
六模块之外，总模型的统筹取舍另有四组作业支持；资本战略与关键资源的专项研究单独安排，不并入模块工具。
企业全貌与系统诊断企业全貌与问题地图
关键命题与根因研究增长命题与研究重点
业务组合与资源统筹组合取舍与资源安排
经营节奏与决策复盘决策安排与调整依据
五、验证与判定：两个子模型的作业支持
子模型②让投入跟着证据走；子模型③判断机制是不是真的被重构。
子模型② · 增长验证与四道闸门
四道闸门各配一组作业支持，外加一组阶段评审。
探索命题与条件界定探索安排与 G0 依据
机会研究与假设构建机会假设、试验方案与 G1 审查依据
最小试验与商业验证试验结果与 G2 依据
规模准备与扩展核验扩展方案与 G3 依据
阶段评审与推进决定评审结论与阶段决定
子模型③ · 高维判定与递归演化
从比较基线到成果回流，支撑「算不算真重构」的判定。
比较基线与重构识别重构判断与变化依据
经营增益与实现核验增益依据与适用范围
判定结论与行动衔接判定说明与行动建议
成果回流与递归应用成果复用与更新安排
工具组围绕一类判断任务组织，具体方法与载体在项目中按问题组合使用——本页呈现的是分工与用途，不是具体表单。工具组名称与分工依据和初《六模块解释与工具开发指引》与《1＋3 母体系解释说明书》现行版本。
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