1 . 在公司总体战略已制定的前提下未能有效地进行实施。

2．公司及下属子公司将成立投资型集团公司,相应管理模式和经营模式将面临转变。

3．公司部门的设定以及部门的职责权限模糊不清,部门间职能交叉的现象严重,。

4 . 母公司内部以及母子公司间的管理流程比较混乱,。

5．母公司对下属子公司的管理和监控能力不足。

6．公司制度建设不太健全,有待完善。

7．如何对子公司高管和其他外派人员进行绩效考核和设定薪酬标准.。

二解决方案

1．首先通过广泛的访谈对企业存在的问题有了初步的了解。

2．基于已制定的总体战略对集团的未来发展设定了新的管理模式和经营模式。

3．结合企业特点和现状对企业的组织结构进行了重新的设计，并提出了准事业部这一适合企业实际发展需要的组织形式。

4．在组织机构清晰的条件下对核心管理流程进行了重新整理，进一步明确了各部门和母子公司的职能权限和流程关系。

5．根据新的组织架构和管理流程对核心管理制度重新进行了编写。

6．对子公司高管和其他母公司外派人员设计了以关键绩效指标为核心的绩效考核体系,并对薪酬的设置提供了有效的建议。

三培训与服务

1 . 结合实际情况，组织了关于集团管理模式和相关案例的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证。

2．作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，定期对客户进行有针对性的后期培训，及时解决项目实施过程中遇到的问题。

四项目成果

通过项目方案的落实，解决了客户在已形成了未来总体战略规划的前提下如何将其付诸实施的疑问。组织架构和流程的重新设立以及制度体系的构建，解决了过去部门职责不清，职能交叉的问题，极大地提高了企业的运营效率。母子公司的管理体系的设立为客户集团化建设奠定了坚实的基础。此外针对不同子公司高管和财务主管等外派人员设计的绩效考核指标体系和薪酬结构则充分考虑了各子公司的实际情况，有效地实现了母公司对外派人员的管理和激励。

五客户评价

本公司是一家国有独资开发投资公司，在发展的过程中面临着战略的转型和组织结构，管理模式的调整。为了配合国资委的改革，实现公司集团化的合理过渡，我公司特别在2002年底选择和初咨询给我们做了战略咨询项目并取得了非常好的效果。而现在我们再次邀请该公司给我们做组织结构设计及集团化经营管理体系构建咨询规划。

和初咨询的管理顾问为我们设计了全新的管理模式和经营模式，重新构建了公司的组织架构和部门职责，并配套建立了新的核心管理流程和管理制度。此外对母公司外派人员的绩效考核指标的设立以及薪酬结构的建议也解决了困扰我司发展的一大问题，和初咨询对我司员工开展的相关的管理培训以及项目结束后的跟踪服务也进一步保证了方案实施的效果。

和初咨询顾问们勤勉的工作态度，具可操作性的方案以及富针对性的培训和其他服务都给我司的全体员工留下了深刻的印象.我们对他们的工作态度表示钦佩，并对他们为我们提供的高质量咨询服务表示由衷的感谢！