美容院市场存在优质存量资源吗？

前几天我曾产生一个大胆的想法，可以通过整合美容院存量资源的方法来开店，没必要单独开店。这几天通过深入市场调研，发现美容院行业确实有大量存量资源（大量生意不好的美容院门店），但被整合的价值很小，除非是优质直营连锁机构的股权转让，或很少部分优质单体店由于投资者自身特殊原因计划退出行业时，方有作为标的价值。

大量过剩门店，又不具备整合价值的主要原因有：

其一，接手成熟店的主要初衷在于对既有店面员工团队和成熟客户群的接手，但大部分单体美容院为个体户式经营，计划转让的门店，大部分原因在于自我经营不善，导致员工和客户大量流失，因此接手这部分店的有价值资产相对很低，接手意义不大。

其二，美容院的整体资源配备，包括店面装修风格、店员技能、顾客项目等均有相对个性化的定位，接手一家成熟门店后的经营方向基本需要和原店风格雷同，否则会导致顾客由于需求不匹配流失，员工由于技能不匹配流失，最终让存量价值损失殆尽。

其三，相对来说，美容院开店成本和门槛均较低，在非接近零成本整合的基础上，转让成本和新开店成本相差无几，直接出资整合的意义也不大。这里唯有创新的空间在于，若在原有店面顾客结构和顾客资质与员工队伍尚可的情况下，只是由于老板经营不善导致店面转让，可以考虑在投入少量资金的情况下，主要通过成熟管理人员和管理系统输出的模式，与原有店面老板合资经营，通过做大增量来获得收益。

美容院存量资源很大，但整合存量资源，请参考如上建议。