现年产成酒能力3500吨以上；基酒贮存能力达2600多吨；拥有全自动灌装流水生产线。我们不难看出贵州酒神的生产能力之强是不言而喻的。但面对新的市场环境，公司的增长日益乏力，相比于其强大的产品生产能力，酒神集团产品营销系统的不完善是挡在公司腾飞道路上的一大障碍。遂委托和初咨询为其做营销组织策划，共谋大业。

一和初咨询与酒神合作，共谋大业

2009年7月，和初咨询与贵州酒神酒业有限公司达成了全面战略规划合作。在产品命名、定位、产品形象设计、品牌形象打造、销售组织建设、市场营销策略制定等层面导入营销力量化咨询服务体系，从源头营销理念打造，到终端的市场策划全程参与，为“酒神系列”全面打入市场、提升市场地位提供了帮助。这次的合作不仅帮助贵州酒神在酒品市场开发上取得了跃进式发展，也是和初咨询发展道路上的又一个里程碑。

二优化产销结构，布局营销系统

面对贵州酒神产能强营销弱的问题，和初咨询提供的解决方案如下：优化产销结构，突出重点产品，做到产品线有的放矢、合理分工；产品定位及品牌形象打造方面，结合企业文化，挖掘公司品牌及“酒神系列”产品内涵，中国历史上的“酒神”、“酒仙”多以洒脱、不羁、豪放、热烈的性格著称，因此，“酒仙”主打的是热情奔放、面向大众的文化酒；调整并制定新的品牌传播方式，提升消费者认知；渠道策略上，分级规划全国市场版图，核心市场导入全程盘中盘操作系统；启动电商渠道，开启中国酒水网络营销先河，并形成网上单店日销近1000箱的好成绩；组织建设与管理上，展开新后备箱工程，建立团购营销队伍；派驻专家团队，协助酒神公司打造高效、善战的专业营销团队；市场营销策略上，逐级配置营销资源，构建完善的立体式可持续营销系统。 

三酒神系列，成功腾飞

贵州酒神项目的酒水营销策划工作，凝聚了和初咨询很多的心血，经过和初咨询团队7个多月的努力，“贵州酒神系列”项目各项进度如期开展。酒神产品热情奔放的形象自然洒脱，吸引了较多的市场拥护者，尤其是赖茅系列产品，市场需求呈井喷效应。营销力量化咨询服务体系执行后，“酒神系列”市场占有率大幅提升，进入同类产品第一阵营。公司完善的营销体系初步形成，营销团队完善且高效，为“酒神系列”再创辉煌提供保障。