通了才有销路，很多企业的渠道这条路是不通的，乍一看企业的渠道商不少，一线城市，二线，一直到三四线都有自己的渠道商；但是我们思考一下，有多少渠道商在用心卖我们的产品， 有多少渠道商把我们的产品当成了他的小三，小四，甚至没有地位和级别。

到春节，还有不到两个月的时间， 也是我们冲刺的最好时机，饮料营销策划专家在此先给大家分享9个打通渠道的方法，希望对大家有帮助：

  （一）用情感去营销渠道商

不打你，不骂你，就用感情温暖你。也许好久没有人到终端看看了， 也许好久没有接触渠道商了，也许渠道商正在为春节前的促销发愁。到市场的最深处去，渠道商那里看一看，沟通一下，关心一下。因为中国人还是讲究情感的。

具体做法一：打个电话，问候一下，至少在关心。

具体做法二：找个时间亲自去拜访一下。

具体做法三：找到这个渠道商去年以及上半年的销量，对比一下。

具体做法四：提供一些力所能及的支持。

具体做法五：到渠道商那里帮他出谋划策。

具体做法六：别忘记给渠道商信心和目标，适当给一些压力。

  （二）和铺货车辆一起下去看看

坐上经销商的车辆，说话客气一些，温柔一些，买包烟，吃顿饭，一瓶水，一根烟，亲自去铺货，亲自去终端给出一些建议，亲自帮助终端客户进行销售的规划，以及给出一些调整方案。这样让经销商以及终端客户会有一种被关心的感觉。

  （三）优化经销商下面的分销结构和数量

有一次在走访县城市场， 每一个县城都会有经销商，有些经销商在开发乡镇市场的时候，他每一个乡镇开发一个客户，有些是每一个乡镇开发多个客户。 他们认为开发一个客户销量少，开发多个客户销量就多，但是现实不一定是这样的，开发多个客户容易有价格战，相互不良的竞争。所以合适的才是最好的，不要盲目地求多。

如何优化分销数量和结构：你就观察下面分销客户的销售情况，市场稳定情况，如果市场太乱，就减少一些，淘汰一些。让有能力的多发挥他的能力。

  （四）寻找终端优质的网点，重点集中服务

把有限的时间花费在有能力的网点上面；每一个区域，总能找到优质的网点，然后列举出来，进行重点服务跟踪，因为他们是你销量增长的根本和基础。

调动他们的积极性，很重要。整理一个表格，把优质的网点整理出来，第一轮先去拜访这样的网点，然后进行重点服务跟踪。

  （五）调整优化提升终端铺货动销策略

也许我们的促销政策没有针对性，也许我们的赠品不是消费者感兴趣的，我们在走访终端的时候，都会有人反应这些问题，甚至我们的促销政策没有竞争对手刺激，我们也可以适当进行优化调整。最后冲刺一下。

不同的渠道赠品要有所区别：

举例：假如我们是销售快消品：我们有路边小店， 餐饮店，还有KA大卖场等等， 我们在终端铺货政策方面要有所区别，赠品也是要有区别，根据他们每个渠道的特点来选择他们喜欢的促销产品。

  （六）消除终端商的顾虑，门槛低一些，退换货政策宽松一些

很多终端商不敢进货，不敢拿太多，可以理解，他们担心卖不动。

我们可以进行拆箱铺货，综合箱铺货，降低终端进货门槛，新产品给终端商一些退换货的优惠政策，然后进行快速的铺货，提高铺货的效率。

渠道终端铺货，对一个企业来说很重要，对经销商来说，那是致命的关键问题，这就像一条河流，中间是否顺畅， 如果不是很顺畅，就会出现决堤，水流不畅，产品积压，货款积压，导致厂家的区域销售人员压力更大，完不成任务，甚至更严重的经销商倒戈，不好好做，有情绪等等问题，都需要我们有一个合理的，可行的终端渠道畅销策略。

  （七）终端主推什么产品，就要用本产品激励员工

在激励员工的时候，还有一个非常重要的法则，你想让员工在哪方面好好做，你就考核激励什么?

举例：有很多经销商的激励制度也不错，就是员工开车出去的时候，他们有没有去客户那里，是不是路上睡觉了，不知道啊。这就需要我们做好过程的监督和管理，如何操作呢：

一：制定拜访客户的表格，每到一个客户那里，就让客户签字，留下电话。

二：公司可以每一个人进行卫星定位，知道他们一天的路线，并且签到。

三：公司人员进行名单和拜访客户的回访， 询问到底有没有去。

四：多拜访的店面可以进行适当奖励，比如原计划五家，多走访可以奖励五元一家。

五：每天进行评比，第一名奖励，最后一名惩罚。

这样每天让员工有紧迫感，每天让员工知道自己的目标。

  （八）让经销商老板动起来，走动在民间，出现在市场的最深处

举例说明：有一个经销商客户，老师在给他们讲课，观察到团队不是很积极，老板脾气也不是很好，后来这个老板说：去年赔钱了， 心情不好，犹豫不决，还要不要做。

究竟是什么原因呢?我发现这个客户有几个问题：

问题一：老板激动管理，容易冲动;

问题二：老板自己没有自己的管理技巧

问题三：老板自己不去市场，整天出去喝酒，玩了。

问题四：团队有问题不敢说，不敢反应，害怕批评。

问题五：面对问题，老板没有积极的心态应对。

大家思考一下，　我们可能会遇到这样的经销商老板，脾气不好，文化不高，管理不行，业绩差，听不进去建议。那么这个问题如何解决?

我觉得还是从老板本身开始，我们给与他一定的激励方式。给与他一些建议。

邀请公司高层出面，针对他的问题给与他一定的鼓励，和发展建议，让经销商走到市场的深处，针对性的解决一些销售中的问题。

用自己的行动，去感化他，让他看到自己的不足。

  （九）和经销商代理的其他产品做捆绑销售

假如我们的产品没有知名度，没有竞争力，没有优势，不好铺货。

我们看看经销商那里是不是有不错销量的产品，然后组合在一起，通过促销方式，让终端接受呢?

举例：客户的可乐卖的好，加多宝卖的好，农夫山泉卖的好，我们可以让，可乐，加多宝，农夫山泉，加上我们的产品，四款产品组合在一起，进货四个套装，奖励可乐一箱，等等类似的捆绑销售。

注意事项：

第一：我们的产品不要做赠品；否则客户不重视；

第二：终端陈列的时候，最好也能和畅销品组合陈列在一起;

终端销量暴涨策略十：提升铺货效率，系统化培训铺货人员

结合自己的行业，和服务客户的情况，系统化的培训作业流程：

终端拜访服务客户的流程：

第一：处理客户投诉：送货，产品破损，促销品配送，返利发放，等问题有什么意见，

第二：广宣品布置，贴海报，换海报。

第三：整理货架，产品陈列好，擦干净;

第四：清点库存：先进先出，库存盘点，合理安全库存；

第五：营销促销建议，引导客户主动营销；

第六：进货建议，厂家促销政策的传导。