（一）科学调研，量化测评，检测品牌指数

品牌，就是认知。和初咨询企业营销力营销体系认为：不能量化，就不能很好的认知。

品牌力是消费者对企业或产品产生信赖的主要因素，可量化体现为消费者对产品相对喜好程度的态度指数。饮料行业任何一个品牌要在竞争中脱颖而出，都必须在目标消费者心智中占有一席之地，既要求定位精准，又必须传播到位。

品牌力是企业营销力的核心。从静态的角度来看，企业生产一种产品所能创造的价值也许是有限的，但创造一个品牌所产生的资本增值往往惊人。美国近一个世纪来横行全球的根源不在于其强大的军事力量，而在于其拥有世界500强过半品牌所透出的经济霸气，因此，市场经济竞争的最后归宿是品牌间的竞争，培育企业品牌力必须打造强势品牌。

事实上，同其他行业不同，饮品类企业绝大多数不是成本驱动的，属于品牌推动或者渠道拉动。可口可乐将一瓶汽水行销全球、百年不衰的根源在于其强大的品牌力。再纵观红牛、脉动、六个核桃、王老吉、加多宝、天地壹号苹果醋、营养快线等任一个成功品牌，均无不在品牌塑造和传播到位上做足了功夫。而像啤儿茶爽等失败品牌，纵然渠道力加分十足，但品牌力和产品力的缺失最终未能挽回其败走麦城的命运。

和初咨询认为，设计一个好的品牌战略很重要，但如何才能让品牌能够按照既定的路线与目标稳步前行则更为重要。要让品牌沿着正确道路向前发展，适时的品牌检测必不可少。

在进行饮品企业自我品牌现状匹配度检测时，要从理性分析角度，对影响品牌的品牌战略力、品牌传播力、品牌号召力三大核心要素及构成其的目标、定位、路径、广告、公关等亚元素一一剖析，发现与消费者认知相出入的元素及趋向，及时修正及调整。

  （二）精准定位，系统规划，规范品牌管理

从消费者的角度看，一个品牌的实际位置在哪里？该品牌在竞争环境中理想的目标位置应该在哪里？从实际位置发展到理想位置的最佳品牌战略是什么？这几个核心问题，离不开基于品牌定位及系统规划基础上的科学化品牌管理。

消费者大脑中的品牌联想是品牌一切价值与资产的源泉，对品牌的赢利能力产生重大影响。从这个意义上讲，品牌管理的本质可以一言以蔽之，那就是管理好消费者的大脑。

具体而言，就是在深入研究消费者内心世界、购买此类产品时的主要驱动力、行业特征、竞争品牌的品牌联想的基础上，定位好以核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅企业的一切价值活动（展现在消费者面前的是营销传播活动），这样品牌主所期待的联想就能不断深入消费者大脑，成为他们刻骨铭心的记忆，甚至是一种信仰。

和初咨询基于饮品行业深度市场调研、市场机会上的品牌定位及管理体系，对外有助于千变万化、琢磨不透的消费形态达成趋于相同的消费导向，有效缩短新产品被接受和购买的过程。对内有助于饮品企业团队的各个职能部门能有效地分配和使用资源，共同实现品牌的持续成长，帮助品牌拥有者与企业管理层实现品牌发展目标，朝着相应市场地位的方向不断迈进。

  （三）整合营销，互动传播，累积品牌资产

从企业的角度，品牌是一种资产，传统的实体资产，因累积而放大，品牌资产也是如此。但品牌资产的累积，不是指传统模式上一点一滴的“叠加存入”，更是需要通过整合营销及互动传播来实现。一系列成功的品牌营销活动，可以实现品牌资产的飞升。

在“互联网+”时代，整合营销已经成为饮品品牌塑造的重要环节，传统饮品企业要与消费者产生互动从而迎合他们的消费需求。基于核心营销理念出发的整合营销传播，是针对不同的群体，通过针对性的媒体将品牌创意和概念传播出去。

以达能旗下的运动维生素饮料——脉动为例，其消费人群为18——25岁的年轻人，他们通常会在网络上花费很多时间，在数字媒体上呈现的创意概念，能吸引其更多关注。   

以此为洞察要点，脉动继2013年光棍节期间“有脉动 木木男” 创新整合营销，2014年春节期间延续凡客体挖掘的“马上体”网络营销之后，2015年又高调总冠名腾讯视频《你正常吗》第二季，将脉动品牌的机智幽默在更开放、更多元的互联网平台中得以体现，并进一步加深了脉动品牌与消费者之间的互动的深度、广度和精确度。

可以看到：脉动在不同阶段的整合互动营销呈现形式虽有所不同，但都从目标客群出发，锁定在微信、微博、论坛、网络视频等年轻人喜闻乐见的媒介形式，同时其传播的核心理念，依然围绕着“脉动 马上回复状态”的核心品牌主张，策略脉络鲜明，能有效为品牌资产加分。

同样，经典饮品品牌可口可乐，秉承全球可持续发展的长远品牌目标，百年前演绎了无数品牌活动及公关案例，但均未偏离“快乐”的核心品牌精髓。在全球范围内，无论时光如何变化，始终以“流动性内容、策略性连接”指导思路下的多重互动营销方式，来和消费者建立有关“快乐”的品牌共鸣。

而对比国内传统饮品企业，和初咨询认为，大多饮品企业除缺乏对品牌有效整合机制及手段，难以适应移动互联的市场环境外，更常见的是缺乏对品牌资产积累的坚守和方向感，容易“为变而变”，导致品牌建设出现反复，甚至是品牌资产的损害，最终自己打败自己。