事件结构就是指完成一项具体事宜所需要经过的层次、步骤、时间等结构内容。
l 企业年度目标、经营目标以及其他项目目标应该如何分解?
l 不同层级、部门、岗位的在不同企业事项中担当什么样的角色和职能?
l 怎么制定不同层级、部门、岗位达成目标的具体措施?
l 如何提高部门、岗位执行效率,相互协调,达成企业目标?
l 事件结构模型为复杂的项目工作提供了一种全新的思路,即对项目工作进行层层分解,帮助企业将复杂的工作条理化,明确层级、部门、岗位的分工内容,明确达成项目目标的具体策略方法,实现了组织事件纵向的链接,提升企业现代化管理水平
l 结构模型提供了具体的实施方法论,以精确方式计算从计划到结果之间的距离、行动路线、资源匹配与风险控制,由上至下,从规划到执行,全方位帮助企业实现量化管理,各部门角色分工明确,责、权、利、清晰,最大效率地支持目标的达成