2016年8月15日，和初咨询庄黎项目组赴河北庄黎食品进出口贸易有限公司进行第二次提案，和初咨询首席顾问胡世明老师、驻点教练杨桦老师、项目经理冯云飞老师参与了此次提案。本次提案在庄黎食品会议室召开，庄黎食品方面对本次提案高度重视，联合创始人王建信先生，联合创始人兼总经理胡楠先生、副总经理韩雅女士、营销总监康闯先生等企业核心负责人全部到场。

本次提案是庄黎食品进口果汁项目的第二次提案，提案内容为《庄黎食品进口果汁项目2016年度营销规划报告》。企业战略是关乎企业生死存亡的话题，企业的长远发展必须有明确的战略规划。一个优秀的企业战略，必须在契合行业大趋势的前提下，制定针对不同阶段、不同市场、不同竞争局势下的系统规划。因此，年度的营销规划是企业战略最终实现的必备步骤和重要保证。本次报告中，和初咨询运用独创的资源配置模型，通过客观系统的分析，以一连串连贯的动作，来有效厘清庄黎食品战略实现路径，并通过资源配置规划来确保阶段庄黎食品进口果汁项目2016年度目标的实现。                                                              

本次提案由和初咨询项目经理冯云飞老师主讲，在历经4个小时的详细讲解之后，胡世明老师就2016年庄黎食品进口果汁项目年度目标实现关键控制点等方面做了进一步补充说明。和初咨询项目团队提案讲解结束之后，庄黎食品核心管理层对报告内容表示高度认可。因为本次报告内容涵盖量较多，接下来，双方就报告中所涉及的组织配置规划及资金配置规划中的部分细节问题进行了深度沟通，并最终达成了一致意见。                 

本次提案标志着庄黎食品进口果汁项目迈入一个新的阶段，整个项目进展顺利，企业双方对项目前景十分看好，将全力以赴推动项目稳步向前发展。